首页
1
最新文章
2
活动
3
20110725摘 家庭模式消费正在衰退 大前研一4
弘农吉娜美食服务有限公司 814 高市左营区大顺路 260号3F~6
3A时代-对流通百货业的冲击 即将开始!研究部经理 杨晸宇   20230801              2023 AI时代的来临,对流通百货业、量贩业、超商、生鲜量贩等是一个质变的开始。            从未来物流研究所2022年的调查(如下文),相关业者在2024/1Q 市调2023的成绩出来时,受AI科技行销及直接媒体通讯、支付技术平台、人类行为HBC改变,预计市场分额改变会更加明显。(本社研究部20230801)百货龙头新光三越、SOGO市占率都衰退⋯哪间百货公司崛起最快? 撰文者:未来流通研究所  2023.07.24 摘要1.台湾最新产业市占率调查显示,超市及量贩业态已形成实质合并;综合商品零售业已成各项零售业中,集中度最高的产业。2.疫情以后,百货业是复苏力道最强劲的综合零售业别,2022年营业规模年增15.2%至3946亿元新高。但百货龙头新光三越、SOGO百货,市占率皆微幅衰退。3.超商产业规模2022年年增5.7%,业者朝跨业经营、开创多型态的生活服务。超商前两大业者统一超商与全家便利商店,2022年合计市占率突破70%。4.市占率」不仅详实反映产业版图结构,在以规模经济为核心策略的零售产业中,更是评估企业竞争优势变化的关键数据。 2022年,台湾零售产业於疫情爆发后,首度迎来全次产业别正向成长。各家企业在疫情期间、疫情后的发展与布局,具体展现在市占率变化上。本文汇整零售和电商产业的经营数据,结合各家企业在台湾的年营业额,并访谈多位产业资深专家,归纳产业动向与发展趋势。此外,在跨业购并及多样化店态合并经营下,台湾超市及量贩业态已形成实质合并,因此本年度研究首度合并调查及计算超市及量贩业态市占率。统一超商、全家便利商店合计市占率,首度突破70%2022年综合商品零售业展现出两项显著趋势。首先是超市及量贩业态的实质合并:大型零售集团加速综合零售业态的跨业整并,除了强化规模经济的优势,亦大幅拉高全通路竞赛的资本门槛。例如2020年台湾家乐福收购惠康百货(顶好超市、Jasons超市)后,统一集团於2022年7月宣布收购台湾家乐福(公平会於2023年5月通过此项购并案);2021年超市龙头全联收购大润发,迈出零售跨业经营的第一步。其次为综合商品零售业,在多年来的企业整并及规模经济下,已成为各项零售业别中,产业集中度最高的领域。超商前两大业者统一超商与全家便利商店,2022年合计市占率首度突破70%;百货产业前4大业者,合计市占率超越50%;超市及量贩产业3大业者,全联、好市多及家乐福,合计拿下高达80%的市场份额。1.百货产业2022年百货业跃升为疫后复苏力道最强劲的综合零售业别,营业规模年增15.2%至3946亿元新高。蝉联第一的新光三越百货,市占率自2021年的21.7%小幅缩减至21.1%;排名第二的远东百货市占率自13.6%增至14.6%;位居第三的SOGO百货市占率自12%减至11.4%。其他大型业者中,以台北金融大楼(台北101商场)及环球购物中心市占率提升幅度较为显著。2.超商产业2022年超商产业规模年增5.7%至3821亿元,业者朝向跨业经营,也开创多型态的生活服务发展,陆续纳入餐饮、健身房、宅配、开发自有品牌/联名商品、营运共享空间等业务类别,不仅强化业者本身的规模优势,更间接将更多生活消费「超商化」,成为支撑整体超商产业S型成长的动能。市占率方面,蝉联第一的统一超(7-ELEVEN)市占率自46.5%持续攀升至47.9%;排名第二的全家便利商店市占率自22.0%增至22.5%;排名第三的莱尔富市占率约略持平於6.4%。3.超市、量贩产业受代表性业者跨业购并及多样化的店态合并经营影响,超市及量贩业态2022年合计规模达5039亿元,成长幅度自2021年的7.3%回落至2.4%。市占率方面,在产业母体扩大的基础上,全联实业市占率自32.3%增至32.8%,若纳入大润发,市占率进一步增至37.7%,蝉联超市及量贩产业市占冠军。排名第二的好市多(Costco)市占率自24.4%大幅攀升至29.8%,为本次调查所有零售业别中,单年度市占率攀升幅度最高的企业。电子商务持续由momo购物称霸2022年全台电子商务业规模达3103亿,首度突破3000亿元大关,与百货、超商同为3000亿元量级零售业别。不过,2022年电商产业首度面临成长趋缓的挑战,年增幅自18.3%回落至8.7%,涨幅与疫情期间相较,近乎腰斩。在规模竞争强度剧烈的综合电商平台中,已形成显著的产业集中化,例如momo、虾皮购物等指标性业者,在市占率及月流量指标上,持续拉开与对手间的差距。另一方面,在更著重於品牌溢价能力的中小型品牌电商领域中,展现百花齐放的亮眼成绩,反映近年D2C模式(Direct-to-Consumer)的蓬勃发展。大型综合电商平台中,2022年富邦媒体(momo购物)拿下33.3%的市场份额,成为台湾首家营业规模突破1000亿的电商业者,营业额与市占表现双双创下自身历史新高。不过除了momo购物外,2022年PChome、东森得易购、博客来、创业家兄弟等综合电商平台业者,市占率普遍较2021年下滑。部分具有品牌溢价优势的中小型品牌电商采D2C模式逆势突围,2022年普遍展现优异成效,连带拉升周边服务商的成长表现。例如旗下拥有PAZZO、MEIER.Q的美而快,以及主营Life 8的米斯特等,营业额及市占率均有显著成长。此外,D2C及电商支援服务的代表性企业,91APP及欣新网,2022年营收成长率分别达14.7%及57.2%。虽因营收来源差异未纳入电商产业市占排名,但仍反映出电商市场D2C模式的蓬勃发展。(欣新网因部分营收来源与电商产业定义相符,因此部分认列进入排行)专卖零售业结构零碎分散,大型业者市占率扩张不易专卖零售业覆盖范畴丰富多元,与综合商品零售业相较,产业市占结构较零碎,缺乏掌握强势市占优势的企业品牌。大型业者市占率扩张不易,多数业别产业集中度均相对低落,各项专卖业别中,仅美妆药局及汽车专卖零售业集中度较高。1.3C家电零售业2022年疫情趋缓后,3C家电零售业规模成长率自2021年的11.8%大幅回落至1.8%,产业规模为2736亿元。市占率方面,灿坤3C市占率自8.4%降至8.1%,全国电子市占率自7.7%略增至7.8%,其他3C家电通路品牌以集雅社与三创数位市占率提升幅度较为显著。2.美妆药局零售业受惠於代表性企业近年积极布局数位会员及线上销售,加上药局业进入连锁化购并整合加速阶段,以及日系药妆品牌大举布局台湾市场等因素,推动美妆药局零售业的营业规模成长。2022年产业规模年增8.4%至2146亿元,首度突破2000亿元大关,成长幅度更写下2004年后新高。市占率方面,美妆生活百货业者宝雅蝉联市占排名首位,市占率自8.8%增至9.1%。以加盟模式维持每年增加30%店数的大树药局,2022年营业额增长29.1%,带动市占率自5.7%扩增至6.8%;统一超旗下康是美药妆店,市占率约略持平於6.5%3.家具家饰零售业2022年受惠於疫后复苏浪潮,家具家饰零售业规模年增8.0%至1970亿元,成长幅度写下2004年后新高。前3大业者排名近年均一致,排名第一的特力屋市占率自8.4%降至7.6%;排名第二的无印良品市占率约略持平於2.9%;排名第3的宜得利家居市占率自1.7%增至2.0%。4.汽车零售业汽机车及配件用品零售业,为台湾规模最大的专卖零售业别。2022年产业规模达6820亿元,年成长率自2021年的0.1%增至3.2%。值得一提的是,因疫情期间全球车用晶片短缺及供应链受阻,影响部分业者市占表现,2023年车辆陆续交车后,市占率可能出现较大变化。2022年市占率方面,排名第一的为蝉连冠军宝座多年的和泰汽车,但受到旗下进口车款供应受阻影响,市占率自21.0%滑落至19.1%;泛德、泛德永业、中华宾士等进口豪华车辆销售商,市占率介於6.4%至5.1%间,与2021年相较均有所提升。其他日系品牌及日系汽车经销商市占排名亦相对靠前,如同为TOYOTA体系下的国都汽车、中部汽车、桃苗汽车等,以及HONDA体系的台湾本田、NISSAN体系的裕隆日产等,市占率均高於3.4%。※虾皮购物、Yahoo奇摩购物、Coupang、IKEA、屈臣氏、微风百货等外资及代表性企业未单独揭露台湾市场营收,故未纳入本次市占率调查。*本文获「未来流通研究所」授权转载,原文:【商业数据图解】2022台湾「零售与电商」产业市占率英雄榜| 未来流通研究所 (本社公关部引用20230801) http://www.ghr-ido.url.tw/hot_467320.html 20230801 本社研究部 3A时代-对流通百货业的冲击 即将开始! 2023-07-28 2024-07-28
弘农吉娜美食服务有限公司 814 高市左营区大顺路 260号3F~6 http://www.ghr-ido.url.tw/hot_467320.html
弘农吉娜美食服务有限公司 814 高市左营区大顺路 260号3F~6 http://www.ghr-ido.url.tw/hot_467320.html
https://schema.org/EventMovedOnline https://schema.org/OfflineEventAttendanceMode
2023-07-28 http://schema.org/InStock TWD 0 http://www.ghr-ido.url.tw/hot_467320.html

20110725摘家庭模式消费正在衰退大前研一

以下是远见杂志在2011年四月号中刊载的一篇,针就日本趋势专家大前研一先生新著「一个人的经济」而做的访谈,不只谈日本,对台湾、香港、中国大陆,甚至亚洲民族,都有相当启发性;当然,针对有些看法,每个人都会有不同认知,有些现象是否合乎道理,也见仁见智,但加以转载如下,仅供大家参考思想:
远见问(以下简称问):这本新书,你主要提出哪些新观点?
大前研一答(以下简称答):过去20多年以来,日本社会已经逐渐失去传统家庭的束缚。过去典型的主流日本家庭,是有四个人的小家庭,爸爸妈妈带两个小孩。如果你看日本电视(尤其是日本公共电视NHK)烹饪节目,每一次示范菜单都是四人份,但是现在根据调查,收看美食节目的人,48%是单身,因此四人份的食谱已经不适用。也因此日本社会开始有人挑战「到底什么才算是一个家庭?」这个概念。
当看烹饪节目的近半数观众都是单身一人时,那么电视主持人说:「祝各位和家人有美好的一天」,这里的他或是她,其实是伴随她或他的宠物:猫、狗。现在日本,猫、狗的数量已经超过新生幼儿了,正确数字是超过2500万只的猫、狗宠物。
低收入的20岁以上不婚族成为新族群,单身开始成主流,适婚年龄也一直往后延;过去25岁左右是适婚,然后是30岁,现在35岁也还是适婚。甚至更离谱的,在日本开始有男性长不大的现象,超过35岁的青壮男性族群中,仍有35%和父母同住,形成日本社会「单身寄生虫族群」的现象。从经济负担来看,这也很合理,主因是这些青壮男子收入太低,负担不起在独立房屋房贷,有的连付房租都很吃力。年迈的父母也相当乐意和他们同住,往往买不起房就无法结婚,结果为了独立买房,结婚年龄愈拖愈晚。
影响所及,过去为了一家四口开著小型休旅车,一次到大卖场买个一个星期量的周末采购行为也改变了,取而代之的是,愈来愈多个人倚靠便利商店生活。
现在东京,单身族的冰箱实际上就在便利商店里,自己住的小公寓,只有一个迷你冰箱放些饮料,7-eleven离住家只有100公尺,要买什么出门就是,这就是为什么近年来日本都会区的连锁家庭餐厅,像是Danny's Kitchen或是Skylark,纷纷不支倒地。想像以下的情境:单身上班族用餐到Danny's或是Skylark,进门就听到幼儿大哭,根本无法放松,单身族一定会很生气,以后就不上门,这些家庭餐厅当然只好关门了。
单身族也不去传统超市,只会去住家附近的小型超市,因为单身族平常只有一个人用餐,这些小型食品超市会提供很多一人份蔬菜、肉的小包装,例如:午、晚餐鲜肉分装,每包只有500公克、甚至更小的小包。
至於那些结婚的呢?除了50岁的中年离婚者之外,很多60几岁、已习惯老公长年不在家的已婚女性,老公退休后对她们说:「现在我可以陪你了。」太太却说:「不用了,谢谢,我宁可一个人;我不是你的女佣。」很多家庭,老公退休日,就是夫妻离婚时,这就是高龄单身族增加的原因。
50
60岁的离婚族加入,使得「一个人的经济体」愈来愈大,从日本过去20年来的人口统计来看,现在开启了结构性的剧烈变化,20岁以上每一个分层的族群,单身都开始逐渐变成最大的一群。
问:当「单身变主流」,如何改变行销的概念?而且进一步如何改变整个社会对储蓄、生活型态等的认知?
答:对日本单身族,朋友变得非常重要,会取代家人地位。因为传统的家庭变得支离破碎,而且如果你有家庭,通常最多也只会有一个小孩。
日本新生儿的诞生,多数更是出人意料地无奈。根据统计,日本很多小家庭平均婚后0.6年就会生下孩子,生一个孩子至少怀胎十月,反推回去就是婚前性行为,所以是「奉子成婚」,是「没有办法的婚姻」,目前日本新生儿中有五成是「无奈的」婚姻新生儿。反过来传统经过恋爱、结婚、生子按部就班的婚生子变成少数;另外,日本全国还有2.3%的非婚生小孩。
过去日本社会是「年功序列」,好比20年前,一个上班族在公司待得愈久,各种退休金、累计的加给、福利,领得愈多。现在这种针对资深的优惠都取消了,所以整个日本的集体心理情绪慢慢变成是忧郁、阴沉的,因为对未来的不确定感,让日本人即使有钱,也不花钱,造成总体经济的恶性循环。而且对自己目前的处境不快乐,也使得整个日本经济冷下来,因此日本人纷纷储蓄,但是这些储蓄不能化为日本的国内消费,无法振兴国内经济,结果就是日本人过世时候,平均遗留35万美元(约新台币1035万元)的遗产总额,直到咽下最后一口气前,很多日本人才愕然发现,自己竟然储蓄了这么大一笔财富,他们死前悔恨地说,早知道自己这么有钱,就应该去欧洲走一趟,这些地方一辈子都没有去过,我希望那样,我希望这样......
问:你书中写的一个人的经济潮,台湾也可引日本为殷鉴吗?台湾距离日本的程度有多远?
答:台湾只落后日本十年的时间,从人口统计学来看,台湾应该是世界上「高龄化第二快」的国家。要规划人生,免得活太久太无聊。
问:新书中提到日本有很多大企业已经针对这个高龄化社会,做了很多因应措施,可否谈一下?
答:已经有日本企业看到商机,例如很多公司开始发展「银发族事业群」。美国动作比日本快。很多以前在新英格兰地区、五大湖区的东北、西北各州居民,纷纷往「阳光带」(Sun
Belt
)南移,佛罗里达州的奥兰多市,最多银发退休族,该地温暖、不下雪,非常舒服,有钱退休老人造就当地「退休经济」;日本没有像是佛罗里达那样的地方,只好由企业界想办法营造。像我个人投资,与合伙的日本企业在东京郊区千叶县(东京迪士尼乐园所在,捷运方便)内的稻毛镇(Inage)兴建「老人养生村」,距离东京够近,离东京迪士尼乐园所在也只有15分钟车程,就是一个很好的案例。我们规划1500人入住,作为一个新建社区。
根据统计,平均每位日本上班族的一生,工作总时数是8万小时,也就是一天工作8小时、共40年总和时数。但是60岁退休后,到80岁,一年365天,天天都是星期天,相当於还有超过8万小时的生命要打发掉,日子要怎么过?不会安排退休生活者会无聊地死掉,所以,退休前,最少要培养20个嗜好。我开的「企业突破大学」(Business
Breakthrough University
)就开了这么一门课--「你所需要的20个不同的消遣」。根据我的研究,这20年健康时光,至少需要20种不同的嗜好,日子才好过,而这20种嗜好,分10种室内,10种户外,室内有5种独享、5种与朋友一起共乐,室外也分5种自己做,5种与众乐乐;这样非常平衡,既有个人自由,又不离群索居。
有人告诉我,「我退休后专打高尔夫球。」我反问他,「你能整天打高尔夫不腻吗?」结果他自己连打三天就腻了,因为找不到球伴,很无聊。又有一个人告诉我,「我喜欢钓鱼,我就回到故乡整天钓鱼。」这钓鱼迷其实是三菱重工一位高阶主管,他真的回到故乡钓鱼,没几天他老婆抱怨:「拜托不要再带鱼回家了。」他想把鱼卖掉,但故乡人人是专业钓鱼高手,没有顾客,一个月后,他认清:原来退休是这么无聊,开始变得很沮丧。
我目前接触的高阶主管,没有人退休得很高兴,因为退休比他们想像无聊,而且退休后没有资源、没有权势,人情冷暖对他们打击很大。我没有看到哪一位高阶主管,一旦退休,「美梦成真」,可以整天做自己开心的嗜好之时,却真的觉得自己很幸福的。这就是人生的真相,所以我主张:退休前至少要准备养成20个嗜好,才好打发退休后「天天星期天」的窘境。我安排好了,我有不只20种嗜好。
问:高龄化、少子化、加上近几年网路化愈来愈清晰,凑在一起的三大趋势,会造成什么影响?
答:会加深「宅经济」。不需要出门,每一样商品都可以宅配到家,自己的房间就是一个人全部的空间,影响所及,没有社交生活。为了改进这种缺点,日本营建业者开始贩售连住宅的设计都跟著改变的产品。现在一个30岁的青年找到的公寓,有些新型设计很有创意,它们是五或六人分享的共享公寓,客厅、厨房共享,个人房间却分开,他们可以共同在客厅生活,但是回到房间就是一个人,拥有完整的隐私权。
比较起来,传统的日本公寓本来不是这样盖的,而是一个人一户的概念设计,所以过去有很多多余空间,现在「生活起居空间共享」配合「卧室隐私保留」的设计,让这些缺点都消弭。
其实这种共享公寓的形态,也是符合日本单身女性日增的趋势。几年前日本有一本畅销书叫做「败犬的远吠」(Barking from a Distance by the Defeated Dogs),因为日本社会习惯称无缘结婚的单身、年纪超过35岁的女性为「败犬」,过去这个族群女性因为找不到老公,而无法享受传统定义人生的很多乐趣,而被称为「败犬」,这本畅销书反其道而行,深入分析,认为真实情况刚好相反。因为「败犬」有很多其他族群没有的乐趣。你的老板,可能发现你单身、没有负担且有女性魅力,所以他想请你吃饭,於是你说:「老板,我知道一家好餐厅,很想去试试看。」於是老板就招待你一顿高档美食。

这个单身熟龄女性的族群,正好又和另外一个新兴起「糟老头」(Dirty Old Man)阶层对照,成为日本社会新趋势、新商机。我的书把这个「糟老头」族群简称为「DOM族」,这个族群的男性,亟需日常三餐、衣著整理、生活起居的饮食衣著服务,刚好就有熟龄「败犬」女性愿意当「寄生虫」,寄生在有钱的「DOM族」,他们一起上高档餐厅,看表演,因此「败犬」们可以自由支配、消费的金钱反而很多,远比已婚同龄的人多,而且天天过著自在的快乐生活。
问:所以,日本的企业界已经了解到这个大趋势的影响,有所因应了吗?
答:企业开始知道了,但反应还是太慢。他们迄今搞不清楚,为什么定位为家庭餐厅的餐饮业者一直走下坡?也不清楚超市业态的通路为何每况愈下?超市包装的肉品都是800克包装,大白菜整颗卖,单身族怎么吃得完?为了新顾客,一定要小包装,一定要改变;为了单身族,一定要改变行销包装的概念。因应高龄化、少子化、单身族,行销思维得更为「少数」设想,於是小包装成为零售通路新思考模式。
问:针对也跟随日本快速高龄化的台湾,你有何建议?尤其是对台湾的企业界?
答:台湾服务业,尤其零售业,要好好准备,因为未来来得太快了,企业界的研发部门一定要不断察看人口统计的变化,否则等到你发现家庭餐厅、超市的业态已经衰退,就反应太慢了,企业界经常看这么多统计数字,尤其要注意家户人口数的变化。
问:可否谈谈「数位新大陆」的概念?
答:我书中「数位新大陆」指的是,由「数位岛屿」形成的「看不见的数位新大陆」。过去一项项数位产品就像是一个个「数位岛屿」,例如:「数位电话」、「数位相机」、「数位GPS(全球定位)」、「数位个人电脑」,但是现在把这些岛屿串联在一起,就成了「数位新大陆」。
孤立岛屿透过网网相连而聚合,现在已经一一落实,从这里你还可以发展网路商业。例如刚才我和太太想试做新菜,就一起下载新菜单,背后连结到食材供应商的网路购物网,一敲键盘,订单送出,食物就透过宅配送来。回想起来,这就是我曾经领先说出的愿景。15年前我曾经和电话公司合作的时候,就清楚讲过这个愿景,现在看来,每一样数位整合,都照我说过的话一一实现。
我曾经和日本ICT大厂东芝(Toshiba)集团合作过,我用我的概念帮他们设计出全世界第一部「膝上型电脑」(Laptop),而事实上「数位新大陆」就是我先喊出来的,其核心概念也是我一本旧作「看不见的新大陆」(Invisible Continent)的主旨。
问:面对未来新时代,「一个人的经济」跃为主流的时代,企业应该如何培养人才来因应?
答:到我的大学来上课就知道。(注:大前研一兴办了一所名为「企业突破大学」(Business Breakthrough University,自任校长,专门招收社会人士进修。现在已有1万名学生。)这是「空中校园」(air campus),透过电视、个人电脑、随选电视(video-on-demand),然后还有固定的面对面课堂讨论等四种方式来学习,现在又有苹果电脑公司推出的iPhone
iPadiTunes的工具,所以根本不受时空限制,随时可上课,东京上班族,在捷运、电车的一小时,就可以上线上一小时的课。
这种远距教学一样有很多互动,老师看得到学生、学生看得到老师的脸,效果很好的,连打瞌睡没有听进去,也可以先去睡个觉,睡醒了再重上。学生除了日本人,也有很多台湾人,我到台湾演讲,就有我的学生来帮忙,担任助理。
问:可否分析这本新书「一个人的经济」一个重要的章节「日本如何把握中国已经进入第二阶段、消费导向经济的商机?」
答:我预计中国大陆即将面对巨大的经济泡沫,如果泡沫破了,就面临很巨大的经济转型的痛苦,台湾也会直接受到这个泡沫破裂的影响。我为什么会这么说?因为看到北京、上海房地产价格已经炒作到天价,往上没有空间后,中国大陆的炒手又转到香港继续炒港、澳房地产,甚至他们也看到台湾的房地产很有潜力,也辗转来炒。
台湾已经感染上了「中国大陆泡沫经济流行性感冒」,所以,要非常小心,因为这个泡沫早晚一定会爆破,好比1929年的美国、19801990年代的日本。过去经验显示,没有经济泡沫不破的,只是时间早晚的问题;我的证据是,有些中国大陆人买的房价,贵得不合理,是他们年薪的100倍,而相较之下,欧洲人平均只花五年到八年的年薪购买房子,这样的情况下,欧洲政府都还警告人民不要买超过自己负担的房子。
和欧洲比,日本的房地产稍贵,大概也只花10倍的年薪买房;现在的大陆人,竟然用100倍年薪买房屋,为什么大陆人敢?因为以为自己的年薪会一直往上调整,中国人现在对未来乐观,当有一天他们梦醒,才会突然发现自己负担不起这么昂贵的房屋,这就是中国的泡沫经济破掉的开始了,而且一定会影响到台湾。祝福你们好运能躲过这一劫!
问:但是过去你的书对中国的发展很乐观啊?
答:啊,我修正了,上面的结论是我最新的一本书「热钱的走向已经改变」的新发现,这本书刚在日本出版,已经卖了17万本。这本书重点主要分析目前世界主要财富的流向,我的观察是:钱正热腾腾从富国流向新兴经济体,或是称发展中国家。富裕老化国家的剩余游资,都大量流向发展中国家的储蓄、退休、养老、人寿保险等理财市场,因为已开发国家的利率太低了,没有像是发展中国家的金融市场这么大的获利空间,我将这个情形称为钱是「国际游资」(homeless
money
),大概有40兆美元。40兆美元「国际游资」在新兴经济体中可以有5%到15%的投资获利目标,远比美国、日本1%的获利率高,因此国际游资乱窜。
以往发展中国家必须要求助已开发国家借钱金援,现在因为利率太低、钱过剩,已开发国家的金主主动将钱送过来,不须乞讨,所以新兴经济体如虎添翼,高速成长的经济成长率更加火热。主要的新兴经济体接连形成几个集团,例如四大经济体形成BRICs(金砖四国),还有发展中极具潜力的VISTA 5国,另外还有NEXT 11(指埃及、菲律宾、墨西哥等11个国家)的说法,各自逐渐演变成最有利可图的区块。
上一个 回列表 下一个